建融集团以“大财务”共享服务为引擎 驱动国资保值增值与高质量发展

（中国铁路网 交通运输新技术网通讯员 康晓霞）2026年，建融集团紧扣财务管理提质升级主线，确立“大财务”共享服务中心建设的核心定位，制定分层推进、分步实施的中长期发展规划，全面推进传统核型财务向战略支撑型、价值赋能型财务深度转型，为集团实现国有资产保值增值与高质量发展夯实财务基础。  

在发展理念上，建融集团始终秉持“战略引领、合规为先、业财融合、价值创造”的基本原则，打破财务与业务之间的部门隔阂，将财务管理深度融入集团项目拓展、生产运营及后勤保障全链条，在严守财务风险底线的基础上，充分释放资金、税务、融资、数据等要素的价值潜能，推动财务管理与业务发展协同共振。  

为确保目标有效落地，集团明确四大重点工作方向：一是聚焦提质增效，深入挖掘资金、税务、资产的价值潜力，在拓展管理收益渠道的同时持续压降运营成本，以精细化管理提升效益；二是聚焦改革创新，以数字化转型驱动财务管理模式全面升级，推广应用新型数字化管理工具，并探索创新融资工具，拓宽多元化融资渠道，进一步降低融资成本、强化资金保障；三是聚焦合规管控，构建覆盖全流程、全维度的财务风险防控体系，结合所属各单位的业态差异，建立适配性强、独立运行的财务制度体系，实现风险精准识别与有效防控；四是聚焦赋能发展，不断深化财务数字化应用，依托BI数据分析等技术手段增强经营决策支撑能力，以精准的财务数据和智能化管理工具全面助力集团各业务板块高质量拓展。  

下一步，建融集团将严格依照既定规划，稳步推进各项改革与建设任务，通过系统化升级充分释放财务管理价值，为集团持续健康发展提供坚实可靠的财务支撑。