中铁物贸上海公司召开2026年上半年大商务管理工作推进会

为统筹推进规模拓展与效益提升，夯实经营创效根基，近日，中铁物贸上海公司召开2026年上半年大商务管理工作推进会。公司领导班子成员及高管出席会议。会议由公司党委委员、副总经理高刚主持。

会议全面复盘上半年大商务管理成效，对“供应链韧性安全建设年”与“集物平台创效年”两个主题年工作进行了阶段性总结，系统梳理了项目商务管控典型经验，分析新业务运行态势，查摆全链条管控短板，结合效益提升专项方案研判市场新形势，明确下半年攻坚目标与重点任务，推动大商务理念深度嵌入生产经营各环节。

会议强调，各机构要持续落实三年行动方案，紧扣“集采服务优化、降本提质增效、共享价值创造”目标，以资源建设为核心，坚持精细化管控，严格执行“一个项目、一个品种、一个定价”标准，从源头筑牢盈利基础；要深化战略伙伴协同转型，联动合作方创新升级，依托产业链协同拓宽创效渠道，实现互利共赢；要强化产业链协同管控与项目全周期商务管理，统筹市场开拓、资源配置、风险防控，锚定年度经营目标精准攻坚。

会议系统部署商务创效重点工作。一是优化制度体系与合同管控，深挖采购降本空间。优化合同条款与授信管理，健全全过程管控机制，打通投标、履约、结算各环节，释放创效潜能。二是推行票据集中统筹管控，强化资金创效。依托数字化平台降低贴息成本，盘活闲置资金，实现整体成本最优。三是建立大客户跨区域协同经营机制，深耕存量、培育增量。加强资源统筹调配，破除区域壁垒，提升全域攻坚质效，夯实可持续发展根基。四是健全风控体系与四方管控前置，守牢保供底线。强化重点项目全过程商务策划，压实全链条责任，防范经营风险，做实全周期精益管理。五是革新商务考核激励机制，深化数智赋能，建强商务人才队伍。细化降本、回款、拓市专项奖励，以刚性考核倒逼履职创效，激发全员动力；推进数字化工具与商务管理深度融合，提升专业化水平。六是补强细分资源，提升供应链创效能力。聚焦短板精准发力，优化资源配置，为商务创效提供坚实保障。

公司各部门、直属机构及经营中心负责人等参加。

（文图：叶和贵）