中铁物贸上海公司召开深化综合改革工作推进会

7月21日，中铁物贸上海公司召开深化综合改革工作推进会。公司领导班子成员及高管，各部门、各直属机构、各经营中心副职级以上参加会议。会议由公司党委委员、副总经理胡树荣主持。

会议对上一年度综合改革整体工作进行全面复盘总结，系统梳理了改革推进中的落地举措、工作亮点与阶段性成果，客观剖析了改革进程中存在的薄弱环节、突出问题与短板弱项。

会上，公司党委书记、董事李永忠充分肯定了上年度综合改革取得的阶段性成效，深刻剖析了当前改革工作存在的问题与面临的新形势、新挑战，厘清边界逻辑，精准对症下药。他指出，要从局部突破、单点探索，到全域铺开、系统集成，深刻剖析综合改革、全面改革、深化改革的内涵逻辑，并提出七个方面要求。一是要围绕思想转变来改，凝聚改革共识、激发内生动力；二是要围绕模式创新来改，创新经营模式、提升竞争优势；三是要围绕结构调整来改，优化组织架构、重塑运行体系；四是要围绕协同联动来改，打破壁垒障碍、形成整体合力；五是要围绕制度建设来改，固化改革成果、构建长效机制；六是要围绕作风转变来改，弘扬实干精神、锻造过硬队伍；七是要围绕长效建设来改，立足当下攻坚、着眼长远发展。全体员工要争当改革“参与者”，进而实现综合改革工作由“自下而上”探索实践到“自上而下”系统推进深度融汇、双向贯通，真正凝聚起全员改革攻坚合力。

公司党委副书记、总经理吴凯对2026年度深化综合改革工作进行了全面部署，围绕七大核心维度明确全年改革重点任务、推进路径与工作要求。一是以实干为先，深耕经营开发稳进创优；二是以集约为要，整合资源渠道聚势增效；三是以提质为纲，优化业务结构塑链赋能；四是以铸才为核，锤炼专业能力蓄势强基；五是以精益为本，抓实资金管控稳盘提质；六是以合规为基，做实精准监督守牢底线；七是以融合为魂，抓实党建赋能聚力兴企。

经营开发中心、浙江经营中心、江苏经营中心、上海经营中心还就综合改革经验做法进行了交流发言。各机构紧密结合自身业务布局、区域经营特点和改革实操场景，详细分享了改革推进中的创新思路、实战举措与经验，案例详实、内容务实。

综合改革是推动公司高质量发展、发挥企业特色、提升核心竞争力的关键举措。公司上下将以真抓实干的拼劲、协同联动的合劲、攻坚克难的韧劲，推动年度改革任务落地见效，为助力中铁物贸高质量发展作出新的更大贡献。

（文图：范文钰）