中铁物贸上海公司党委组织2026年第三期“江淮论坛”

6月25日，中铁物贸上海公司党委组织开展2026年第三期“江淮论坛”活动。本次论坛以廉洁教育为引领，集中开展人力、财务、经营开发多条战线核心制度宣贯，通过品牌宣讲、文件解读、互动答疑相结合的形式，进一步严明廉洁从业底线，统一全公司管理标准，推动各项管理制度落地生根、执行到位。

廉洁教育筑底线，清风护航稳经营

纪规部对“五清正道 清链物贸”廉洁文化品牌及标识进行了宣讲；为规范合同管理流程、强化企业各类印章使用管控，现场同步开展合同、印章管理专项培训，切实防范经营风险。培训紧扣一线业务实操需求，合同管理板块围绕合同全生命周期管理，梳理各管理主体职责，细化合同签订、履行、变更、终止等关键节点操作规范，列明各类禁止性违规行为，强化制度刚性约束；印章管理板块明确各类实体印章使用范围、保管流程，同步宣贯股份公司电子签章平台使用规范与推广要求。整套讲解清晰界定合同、用印全流程实操标准，在提升业务办理效率的同时，为公司稳健合规运营筑牢管理根基。

制度宣贯明标尺，多线协同提质效

在年度重点工作制度宣贯环节，相关部门依次开展专项解读，配套互动问答深化学习成效。

人力资源部围绕《劳务人员工作/服务能力评价指引》展开宣讲，从新旧文件条款对比及重点内容解读出发，帮助明确能力评价计分体系、实施流程、结果运用等内容，并就大家关心的问题进行了着重讲解，进一步加深了对评价指引的了解与认识，为后续评价工作的平稳落地奠定了坚实基础。

财务部对《资源管理优化方案》《业财协同标准手册》进行解读。方案围绕公司资金使用管理、供应链金融管理、业绩考核指标相关要求做出翔实介绍；手册梳理业务部门与财务对接流程，聚焦票据开具及贴现等流程，破除业财信息壁垒，引导业务前端配合财务管控要求，业财高效协同挖掘经营创效潜力。

经营开发中心宣贯《经营开发工作考核实施细则》，清晰拆解经营开发考核内容指标、计分权重、奖励标准。细则锚定全年经营目标，明确各经营单元业务拓展、客户开发、项目落地等考核导向，为全体经营开发人员划定工作发力方向，结合一线实操难点答疑解惑，确保参会人员吃透制度、用好制度。

下一步，上海公司将持续用好“江淮论坛”宣传阵地，围绕各部门重点工作常态化开展宣讲培训。各部门将以本次论坛学习为契机，组织内部二次传达学习，对照各项制度开展自查自纠，把廉洁从业要求、标准化管理规范融入日常业务全流程，切实将论坛学习成果转化为规范管理、提质增效的实际行动，以严实作风、标准管理推动公司高质量稳健发展。

（文：白志瑾、梅玉萍、章慧君、刘兰、万金哲，图：范文钰）