赤峰铁路分公司多维发力推进承包商管理 提质增效

赤峰铁路分公司立足铁路运输安全管理新形势，以承包商管理为切入点，紧扣“管、育、防”三个维度，推动承包商管理迈上新台阶，为电煤运输安全畅通夯实基础。

紧盯关键环节，提升管理效能。该公司聚焦铁路点多、线长、管理难度大等实际，将承包商统一纳入公司标准化管理体系，统一目标和标准，明确责任和流程，并对相应工作落实情况进行一体化检查、分析、考核，确保实现闭环管理。同时，推动承包商人员体系人才建设，通过选派人员参加行业内各类体系建设培训，不断提升承包商自主管理、自主落实、自主提升的综合能力。

精准闭环管控，夯实安全根基。该公司结合承包商人员流动性强、管理难度大等现实问题，通过常态化开展班组建设现场观摩、经验交流等活动，搭建互学互鉴、共同提升的平台，促进承包商管理经验与作业技能高效传递。同时，严格落实内蒙古公司工作要求，选派技术水平高、经验丰富的技术骨干进驻各专业承包商班组，全程参与日常管理、作业盯控与风险研判，实现对承包商的全过程精准管控。

智慧科技赋能，筑牢保供防线。该公司紧密结合春融、夏汛、冬冻等季节性安全规律，主动指导承包商科学研判风险隐患，优化班组管理模式，细化设备维修养护计划，全面提升承包商日常管理与现场作业水平。同时，大力推进承包商技防创新与智慧管控，积极运用信息化、智能化手段强化安全监测预警，以“人防、物防、技防”三位一体防控体系，全力保障电煤运输安全畅通。(国铁路网、交通运输新技术网通讯员卢天娇）