回归“三性”本位 服务灵活用工新需求 ——欣兴劳务在规范中重塑多元价值

国铁路网 交通运输新技术网通讯员 苏琴）随着劳务派遣监管政策持续收紧，新疆欣兴劳务派遣有限责任公司通过回归“临时性、辅助性、替代性”（以下简称“三性”）用工本源，在规范中谋发展，在灵活中求突破，探索出一条既满足市场需求、又保障劳动者权益的高质量发展之路。

近年来，从国家到地方层面相继出台政策法规，明确要求劳务派遣回归其法律本意，剥离过去被异化的“低成本用工工具”标签。在这一背景下，新疆欣兴劳务派遣有限责任公司主动对标政策红线，将“三性”原则贯穿于业务全流程，实现从粗放扩张向规范运营的转型。

截至2026年3月，该公司现有从业人员123人，服务用工单位16家，其中购买服务单位4家、用工单位12家；在岗劳务派遣人员99人，派出劳务人员16人。值得关注的是，公司在十一师后勤服务中心的劳务派遣用工达61人，成为劳务派遣“三性”原则落地生根的典型实践场景。

“三性”如何落地？机关后勤给出答案

走进十一师后勤服务中心，食堂餐饮、车辆驾驶、安保门卫、会务服务等岗位运转有序，这些岗位上的61名员工均来自新疆欣兴劳务派遣有限责任公司。这一用工模式与《劳动合同法》关于劳务派遣应限于“临时性、辅助性、替代性”岗位的规定高度契合。

从辅助性角度看，上述后勤服务岗位均属于机关主营业务——政务运转之外的辅助性工作，不涉及行政决策和核心业务流程，符合辅助性岗位定位。这既是落实“管后勤”与“办后勤”分离改革精神的具体体现，也是推进后勤服务社会化的务实举措。

从临时性角度看，后勤服务中心通过劳务派遣方式采购服务，合同期限通常为一年至三年，期满后根据考核情况决定续签。这种定期合同模式，既保障了服务的连续性，也为人员优化调整预留了空间。

从可替代性角度看，司机、厨师、保安等后勤岗位职责明确、工作标准清晰，人员流动对机关核心业务运行影响较小，适合采用派遣用工形式进行人员配置。

坚守底线与释放活力：灵活用工的双重价值

在坚守“三性”底线的同时，新疆欣兴劳务派遣有限责任公司在人力资源配置中所展现的“灵活性”价值同样不容忽视。“我们不是简单地把人派出去，而是要做精准的岗位匹配和快速的人力响应。”该公司负责人表示。依托丰富的人力资源储备，在生产旺季、项目攻坚期或专项任务推进过程中，公司能够高效满足用工单位的临时性、突发性需求，成为企业弹性用工的“蓄水池”和“缓冲带”。

与此同时，公司严格落实同工同酬原则，保障劳务派遣人员合法权益。通过建立标准化人才库、完善岗位培训机制，让劳务派遣人员“进得来、留得住、有尊严”。

新疆欣兴劳务派遣有限责任公司的实践表明，坚守政策红线与满足市场需求并不矛盾。通过回归“三性”本源、深耕专业领域、释放灵活价值，劳务派遣企业完全可以走出一条既能满足市场弹性需求、又能维护劳动者尊严的高质量发展之路。

未来，该公司将继续以“三性”原则为指引，在规范中谋发展，在创新中求突破，为构建十一师和谐稳定的劳务派遣用工环境贡献力量。