机制赋能攻坚！铜玉铁路以 “三式联动” 助推项目建设提质增效

今年以来，面对铁路项目建设过程中的各类堵点难点，铜玉铁路公司立足工程建设主战场，创新推行 “靠前式服务、清单化销号、常态化调度” 管理工作机制，全方位扫清施工阻碍、排查整治安全隐患、紧盯关键工期节点，以精细化管理服务保障铁路工程项目高质量提速建设。

铁路工程线路长、参建单位多、外部协调事项繁杂，征地协调、物料运输、工序衔接等各类问题容易制约整体进度。依托靠前式服务模式，管理人员主动下沉各施工点位，常态化对接施工单位，提前预判施工过程中可能出现的矛盾与困难，变被动处置为主动靠前协调，第一时间响应一线建设诉求，打通沟通壁垒。

项目全面落实清单化销号管理制度，建立问题动态台账，将征迁推进、管线迁改、质量隐患、工序卡点等任务逐项列明，明确责任主体、整改标准与完成时限，实行完成一项、销号一项闭环管理，避免各类问题长期悬置影响施工节奏。与此同时，常态化调度机制持续落地，定期组织多方召开调度会议，汇总全线施工进展，对比工期目标查找差距，统筹调配人力、设备、物资资源，动态调整施工计划。

多重管理机制叠加发力，有效化解诸多制约项目推进的堵点，持续规范现场安全质量管理。下一步，铜玉铁路公司将持续优化这套管理体系，不断提升统筹协调效能，持续压实各方建设责任，以高效管理推动铁路项目稳步向前，为区域完善铁路路网、畅通对外通道提供坚实支撑。

参考来源：动静新闻

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