深入基层察实情，精准施策破困局

（通讯员陈姿惠）为全面掌握新业房产企业经营、巡察整改、项目推进及历史遗留问题，破解公司发展堵点难点，进一步压实责任，近期，北新房产公司副总经理（主持生产经营工作）任保江同志赴石河子新业房产开展调研座谈，新业、振业房产经营班子及各业务负责人参会。

调研会上，凌云飞同志首先汇报了公司组织架构、财务指标、巡察整改、重点项目推进情况。此次调研主要围绕房源去库存、工程结算、用地手续、物业移交、代建收尾、历史遗留问题六大业务，逐一梳理制约企业发展的突出矛盾，摸清企业综合运营情况。

结合目前行业态势与国企合规、巡察整改硬性要求，任保江同志对新业、振业下一阶段工作作出部署，明确工作标准：一是提高政治站位，抓实巡察整改闭环管理，建立专项台账，实行周调度、月复盘，限时完成剩余问题整改落地。二是盘活存量资产拓宽去化渠道，多方式处置闲置房源商铺，对接保障房政策缓解资金压力。三是紧盯项目节点加快工程结算，组建专班清收各类应收账款，全力回笼现金流。四是多方联动补齐用地手续短板，主动对接主管部门争取政策支持，完善项目审批资料。五是加快物业移交工作，完成配套维修整改，厘清缴费权责，核算运维成本。六是深化内部提质增效改革，按时完成人员优化分流，规范财务核算，严控各项运营开支。七是转变实干工作作风，摒弃等靠思想，协同攻坚难点问题，严守廉政纪律，规范业务全流程。八是强化党建引领赋能业务，将经营攻坚作为党建工作主战场，凝聚全员攻坚合力。

此次调研深入基层一线，全面掌握两家企业合并运营、负债、项目及历史问题真实情况，精准定位发展堵点，明确攻坚时限、责任与处置路径。下一步，新业、振业房产将严格落实调研工作部署，以钉钉子精神抓好整改闭环、资产盘活、清欠办证、成本管控等重点工作，压降经营风险、加速资金回笼，夯实合规运营根基，推动企业良性可持续发展。