深耕后勤守底色 聚力赋能促发展

（中国铁路网 交通运输新技术网通讯员  赵伊新）新疆兵建城投公司、安居公司综合办公室作为公司承上启下、协调左右、联通内外的中枢部门，是企业运转的“参谋部”、服务一线的“后勤部”、政令落实的“督办部”。本年度以来，部门紧扣集团年度绩效考核部署，锚定“规范、高效、务实、暖心”工作目标，统筹会务保障、公文流转、后勤运维、内控统筹、对外协调全链条工作，补齐行政工作短板，优化内部运转流程，以精细化行政服务护航各项业务平稳推进，筑牢公司高质量发展内部根基。

严把公文关口，规范政务运转提质效

公文处理是政企行政工作生命线，部门压实文稿审核、收发流转、归档管理全流程责任，落实公文起草、校核、签发、归档标准化机制，严控行文格式、政策表述、文字纰漏，杜绝冗余发文、低效流转。针对上级下发督办文件、集团专项工作通知，实行“当日签收、分类分流、限时办结、闭环反馈”，打通部门信息壁垒，理顺跨部门协同流程，有效提升政务信息流转效率，保障集团政令高效传达、落地执行。同步完善档案管理体系，梳理历年行政、人事文书，规范电子、纸质双归档，夯实企业行政台账基础。

深耕会务保障，细化服务细节优作风

围绕公司经营研判、专项部署、对外洽谈、党建专题各类会议，落实会前筹备、会中统筹、会后复盘全流程服务。提前排布会议议程、核验会场设备、梳理会议材料，优化线上线下融合办会流程，妥善做好会场调度、会务值守、纪要编撰工作。会后第一时间梳理会议决议，拆分工作事项、明确责任部门，同步跟进事项落实进度，杜绝会议部署流于形式，会务零差错、流程高效率，切实发挥会议统筹赋能作用。

夯实后勤兜底，暖心服务凝聚向心力

立足干部职工办公刚需，常态化优化办公环境、车辆调度、物资管控等工作。精细化管控办公耗材，严控行政运营成本，践行降本增效理念；规范公务用车排班、维保、台账管理，保障公务出行安全合规；常态化排查办公区域消防、用电隐患，筑牢安全生产内部防线。部门始终秉持“服务无小事”理念，化解日常行政琐事、后勤难题，化解部门协同堵点，以润物无声的行政保障，凝聚全员干事合力，全力当好公司发展坚实后盾。