数字化赋能提质效 精细化管理夯根基

（中国铁路网 交通运输新技术网通讯员  郭红红）近日，建融集团聚焦数字化转型、财务精细化管理、信息化系统运维核心工作，扎实推进多项重点信息化、财务标准化提质工作落地见效。集团系统管理团队立足岗位实干担当，高效完成客商数据治理、财务档案优化、系统功能升级、业务运维保障、专项培训赋能等一系列重点任务，持续夯实集团数字化管理底座，规范财务核算体系，提升信息化服务支撑能力，为集团高质量、规范化运营筑牢坚实基础。

数据标准化是企业数字化转型的核心基石。为进一步统一集团数据口径、提升数据质量与数据分析效能，集团系统管理员全力配合师数字专班，高效完成350条内部单位客商统一关联专项工作。同时，精准对接主数据平台建设要求，全面梳理建融集团本部及下属企业内部客商必输字段，进一步规范客商数据录入标准、完善数据管理体系，为集团经营数据分析、数据质量管控、精细化决策提供精准、有效的数据支撑，助力集团数据治理工作提质增效。

财务核算规范化是保障企业合规经营的关键。结合集团财务核算新标准、新项目管理新要求，集团精准优化财务辅助档案体系。一方面，严格依据财务核算制度，新增研发课题辅助档案，完善研发费用专项核算台账，实现研发经费全流程精准溯源、合规管控，助力集团科研项目规范化管理。另一方面，紧扣草湖金融中心项目核算管理专项需求，针对性优化核心会计科目辅助核算体系，在【应收账款-房地产销售款】【合同负债-房地产销售款】【预售账款-开发产品预售款】【其他应付款-其他押金】等重点科目下，新增楼栋档案、房号档案等专项辅助核算档案，精准匹配地产项目精细化核算需求，有效提升项目账务核算的精准度，全面保障草湖金融中心项目财务核算工作规范有序推进。

系统运维提质增效，全力保障业务平稳运行，针对新疆兵建投资固定资产问题，精准排查、快速解决固定资产卡片维护及计提报错问题，保障业务能够正常录入，资产核算数据真实准确。同时，顺利完成集团内部13项报表管理体系组织新增工作，进一步完善集团报表统计架构，优化经营数据统计维度，提升集团经营数据分析、管控能力。此外，常态化做好NCC系统运维保障，全程协助建融机关财务管理员处置系统日常操作、运行故障等各类问题，保障财务日常工作高效运转。

聚焦业务赋能，强化实操培训与落地保障。为夯实供应链业务数字化运营基础，助力供应链业务规范化、线上化开展，有序开展建融汇通供应链直运业务专项培训，细致讲解线上操作流程、业务规范及问题要点，并完成全流程线上业务操作测试，全面排查业务运行隐患。同时，常态化跟进处理供应链各类业务实操问题，切实提升一线业务人员操作能力，保障供应链直运业务平稳、高效开展。

下一步，将持续深耕数字化转型与精细化管理，提升服务保障效能，以实干笃行夯实管理根基，以数字赋能助推集团高质量发展。