建融集团盛天投资公司 ——把民生温度传递在一餐一饭中

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员  阿丽米热·阿卜杜热合曼）树立和践行正确政绩观，落脚点在于把实事办好、把好事办实。建融集团党委坚决贯彻落实上级关于整治群众身边不正之风和腐败问题的决策部署，指导下级盛天投资公司从职工食堂这一“小切口”入手，在解决职工“急难愁盼”中务求实效、力戒虚功。

盛天投资公司在前期调研中发现，职工对食堂的反映集中于菜品种类单一、口味欠佳、营养搭配失衡三个方面。针对上述问题，公司将其纳入集中整治重点清单，明确规范流程、提升品质、优化服务、廉洁

管控四项任务，逐项分解、逐条压实责任。

堵住采购环节漏洞是廉洁管控的关键所在。公司构建“定点采购、索证索票、质量检验”全流程管控机制，所有食材供应商均经资质审核与实地考察，择优遴选信誉优良、品质过硬的合作方，坚决杜绝“关系户”介入。食材验收执行双人复核制度，确保每一笔支出公开透明、有据可查。在此基础上，公司先后制定《食品卫生安全工作制度》《原料采购索证及食品留样试尝制度》《出入库制度》《食堂卫生责任追究制度》等11项管理制度，细化90余条具体措施，组建多部门联合监督小组，设立廉洁举报箱，对采购、验收、入库、出库、结算等关键节点实施全流程监督，对违规操作实行“零容忍”。

管好采购仅是起点，让职工吃得满意方为根本旨归。优化厨师团队配置，立足职工口味偏好与营养需求制定科学食谱，每周更新菜品种类，增加特色菜与创新菜供应，注重荤素搭配、营养均衡。定期开展深度清洁消杀，确保后厨操作透明化、就餐区域整洁化。增设特色窗口及无接触支付等便捷服务，营造“家文化”氛围。通过线上线下问卷调查、设置意见箱、定期座谈等方式，常态化收集职工意见建议，动态调整菜品结构，力求职工“吃得安全、吃得健康、吃得满意”。

经集中整治，盛天投资公司职工食堂菜品种类由7种增至10余种，食材合格率达100%，职工满意度由44%跃升至85%。职工切实感受到了整治带来的获得感。

职工食堂体量虽小，却关乎职工切身利益，体现企业管理水平与工作作风。建融集团盛天投资公司将解决职工“急难愁盼”作为工作的出发点和落脚点，把好事办实、把实事办好，办到职工群众心坎上。下一步，建融集团将持续深化集中整治，推动整治成果转化为常态长效机制，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。