建融集团一季度资产运营质效双提升

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员   阿丽米热·阿卜杜热合曼）今年是“十五五”规划的开局之年，也是国有企业深化改革、提升核心竞争力的关键之年。对建融集团而言，这一时间节点具有特殊意义：开局关系全局，起步决定后势。如何在新一轮发展周期中夯实根基、赢得主动？集团党委的答案是——从内部挖潜入手，向管理要效益，让沉淀的资金流动起来，让闲置的资产运转起来。

一季度，集团累计完成资金回收2890.19万元；集团本部经营类资产实现全数出租，所属盛天投资公司厂房出租率达74.39%、商业街区出租率达76.71%，租金按期回收率连续保持100%。这组数据，是集团向管理要效益的阶段性成果，也是治理能力提升的一次集中检验。

以制度刚性压实责任链条

资金回收，考验的不仅是业务能力，更是责任担当。过去，部分账款久拖不决，症结不在于无法收回，而在于责任落实不够到位。今年，集团决心从制度层面破解这一难题。

年初，集团印发应收账款管理办法，将回收任务逐级分解至具体岗位，每笔款项明确责任人，同步建立任务清单与考核机制。制度的核心要义在于：让每一笔账款都有人盯、有人管、有人负责到底。任务清单就是责任状，考核问效就是硬约束，压力直达一线，责任无法推卸。

一季度数据显示，应收账款回收2844.65万元，占回收总额的九成以上；存货类资产回收34.33万元，其他应收款回收11.21万元。以应收账款为重点、多类别协同推进的工作格局逐步形成。更为重要的是，各责任主体的主动性明显增强，每一笔账款的进展均有跟踪、有反馈、有结果。制度的刚性约束，正在转化为实实在在的回收成效。

以市场导向激活沉寂资产

资产闲置，本质上是资源配置效率不高的表现。盘活资产，不能坐等上门，必须主动出击。集团本部坚持市场化思维，对经营类资产租赁方案进行动态调整，根据不同类型企业的空间需求精准对接、灵活匹配。经过持续努力，集团本部经营类资产目前已实现全数出租，在保障国有资产保值增值的同时，为集团提供了持续稳定的现金流。

盛天投资公司则从配套服务入手，着力提升资产运营的软实力。物业保障、园区环境、客户体验三个维度同步升级：全流程物业服务逐步落地，园区生态化、智能化改造有序推进，商户办事流程持续简化。这些举措看似基础，实则是决定资产能否“留得住、发展好”的关键所在。入驻企业的稳定经营和租金的按期回收，是对这些努力最直接的回应。目前，16栋厂房出租率达74.39%，商业街区出租率达76.71%，租金按期回收率连续保持100%。

以组织优势保障攻坚克难

历史遗留的账款、长期闲置的资产，是资金回收和资产盘活工作中最难啃的骨头。谁来接、谁能接得动？集团的做法是：党员率先、组织兜底。

集团持续深化“党建+”工作模式，将党员示范岗设在任务最重的岗位。每一笔难收的账款、每一处闲置较久的资产，均由党员牵头认领，明确责任、限定时限、跟踪问效。基层党组织的组织力、动员力，在一次次攻坚中得到检验。党建与业务融合，从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，党组织的政治优势正在转化为实实在在的治理效能。

以实干实效确保全年目标

首季良好开局为全年工作奠定了基础，但集团上下始终保持清醒：后面的任务更重、难度更大。逾期账款回收、存量资产盘活，每一关都需要持续发力、久久为功。

下一步，集团将继续聚焦重点环节，进一步完善工作方法、优化推进机制、保持攻坚力度。坚持把市场化思维贯穿资产运营全过程，用高品质服务筑牢发展根基，在资金回笼、资产盘活、效益提升之间形成良性循环。以此为基础，以实干求实效，以实效促发展，确保全年目标任务按期完成，为十一师整体经济运行贡献建融力量。